Tankesaft

En bra brainstorming kräver inte bara vilda idéer, ett öppet klimat utan dömande kommentarer utan även rätt verktyg i form av post-its och pennor. Här följer tankesafts högst ovetenskapliga test av brainstormingpennor.

Öh. Spelar pennan någon roll?

Verktyg är viktiga saker. Säg till en programmerare att nyttja en utvecklingsmiljö som de inte gillar eller tvinga en designer att bara arbeta med kulspetspennor av billig sort och se vad reaktionen blir. För att göra ett bra jobb krävs bra verktyg för jobbet. Pennor och Post-its är viktiga verktyg i brainstormingsessioner.

Vi har alla våra personliga preferenser när det gäller vilken typ av penna som passar bäst. När det gäller just brainstorming så är dock inte det viktigaste att man själv kan läsa vad man har skrivit utan att det man förmedla sin tanke till andra. Detta ställer lite andra krav på brainstormingpennor än vad man kan tro till en början.

Till en början så hade jag listat många olika bedömningskriterier, men det slog mig att från min horizont så bryr jag mig bara om två: Tjocklek och formfasthet.

Tjocklek

Tjockleken är viktig. Om pennan är för smal så uppmuntrar den till mycket text på en brainstormingpost-it, vilket ointuitivt nog gör den mindre tydlig. Med en bred penna måste man formulera idéen så att den blir enkel och tydlig.

Formfasthet
Detta kriterie dök upp eftersom bristen på det störde mig för en av testpennorna. Med dålig formfasthet så förlorar pennspetsen sin form och med god formfasthet så behåller den formen.

Nu till själva testen…

Startfältet
1. Sharpie Fine Point
2. Faber-Castell
3. Staedtler Lumocolor
4. Pilot V Sign Pen

Sharpie Fine Point

Vi börjar med en Amerikansk klassiker; Sharpie Fine Point. Sharpie finns i mer än tjugo länder och lanserades 1964 av Sanford Ink company.

Pennan har mjuka former och påminner lite grand om bilarna på sextiotalet, strömlinjeformad om än lite bullig. Spetsen är bred och något konformad.

Bedömning

Sharpien har bra bredd, men förlorar snabbt på formfastheten. Redan efter tjugo post-its så börjar den trubbas till och blir spretig. Det är inte lite ironiskt att just en Sharpie blir trubbig.

Faber-Castell 1526 Multimark M

Faber-Castell grundades 1761 i Tyskland.

Bedömning:

1526 Multimark M är till det yttre en ganska tråkig penna. Grå, ful och i allmänhet inte så upphetsande. Det är dock en ulv i fårakläder.

Liksom Sharpien så är tjockleken bra, men då spetsen är rak och sedan avsmalnande så har den mycket högre formfasthet. Jag har fått göra mig av med flera sharpies för de blev för spretiga, men det har ännu inte hänt med Faber-Castell pennorna.

Staedtler Lumocolor F

Staedtler grundades 1835 i Tyskland.

Bedömning:
Staedtler Lumocolor F är en bra penna, men inte för brainstorms. Den är för tunn och uppmuntrar till liten, plottrig text. Jag inser att jag jämför äpplen och päron då det är en “F” (Fine). Lumocolor “M” är troligtvis bättre och kan då troligtvis vara en värdig utmanare till Faber-Castell-pennan.

Pilot V SignPen

Pilot är den nya uppkomlingen i sammanhanget som grundades i 1918 Japan.

Pilot V SignPen är en klassiker som jag tidigare använt för anteckningar och därför fick den även slinka med på det här testet.

Bedömning:
Den är helt ok tjockleksmässigt och håller formen väl. Nackdelen är dock att den är påtagligt kortare än de andra pennorna vilket gör att den kan ligga lite obekvämt i handen och om man har stora händer så skulle jag kunna tänka mig att den inte alls fungerar särskilt bra.

Resultat

Min personliga brainstormingpenfavorit är utan tvekan Faber-Castell 1526 M. Gammal är äldst, helt enkelt. Sharpie kommer tvåa. Jag gillar den mest estetiskt, men den får avdrag för formfasthet. Staedtlern kommer trea, men det är som sagt en “F” och funkar endast i brainstormingsammanhang om man enbart ritar och inte skriver text. Sist kommer Pilot V SignPen som liksom Staedtlern är för smal för att kunna rankas som en bra brainstormingpenna.

Du har kommit på den bästa idén någonsin, men det är inte någon som förstår dig, än mindre är beredd att se till att idéen genomförs. Känner du igen dig? Vi skall kolla på lite idéer och verktyg för att ta idéerna vidare.

Min bakgrund inom innovation är till stor del relaterat till att arbeta I relativt stora privata företag. Då jag till stora delar är självlärd så har jag inte stiftat djupare bekantskap med innovationsprocesserna på inom universitet och högskola.

Oavsett om man skall ta sin idé vidare inom ett stort eller litet företag, presentera den för riskkapitalister eller söka forskningsbdrag hoppas jag att följande tankar och tips kan komma till användning.

Om att sälja in idéer
Christian Ahlin skrev för några dagar sedan ett intressant inlägg på HiQs blog om att sälja in idéer. I princip så fokuserade inlägget på tre punkter: Målgrupp, Idén och kommunikation. Jag kommer att fokusera på målgrupp och kommunikation.

Målgrupp

Nancy Duarte skriver I sin bok Slide:ology om sju grundläggande frågor för att lära känna sin publik:

Hurdana är de?
Varför är de där?
Vad håller dem vakna om natten?
Hur kan du lösa deras problem?
Vad vill du att de skall göra?
Hur kan de göra motstånd?
Hur kan du bäst nå dem?

Hurdana är de?

Försök att sätta dig in i din målgrupps liv. Hur ser deras liv ut? En enkel, men viktig empatisk övning för att kunna förstå hur deras situation ser ut.

Varför är de där?
Är de där av egen vilja? Är de tvingade att lyssna på dig eller vad är det som drev dem till att närvara?

Vad håller dem vakna om natten?
Vi har alla våra olika farhågor och svagheter. Vilken oro är det som din publik har?

Hur kan du lösa deras problem?
Idén som du presenterar skall inte lösa dina problem, utan din målgrupps problem. Så vilka problem kan du lösa och hur kan du lösa dem?

Vad vill du att de skall göra?
Har du varit åhörare på en mycket bra presentationen men när den väl är över så känner du ett stort “jahapp och nu då?”. Då har presentatören med största sannolikhet missat den här punkten. Hjälp din publik att förstå vad som förväntas av dem. Klargör nästa steg och plan för att senare lyfta in det i din disposition.

Hur kan de göra motstånd?

Ta på dig den svarta deBono-hatten och fundera över hur dina åhörare kan göra motstånd mot den förändring som du föreslår.

Hur kan du bäst nå dem?

Vi skiljer oss i sätt som vi tar till oss information. De tre huvudsakliga sätten är: Visuellt, auditivt och via känsel.
Fundera på att variera sätten att nå ut med ditt budskap så att det når hela din målgrupp.

Kommunikation – att bygga en övertygande presentation

Falkmans trappa är ett enkelt och bra verktyg för att bygga en övertygande disposition. Den kommer att hjälpa dig mejsla ut frågan om vad du vill att din publik skall göra, då detta faktiskt är essensen i en övertygande disposition (som kan användas för tal, artiklar, presentationer etc). Detta verktyg har jag flera gånger haft stor nytta av i upplägget av en övertygande presentation.

Ofta skissar man på ett tal eller en presentation i den ordningen som den kommer att hållas. Med falkmans trappa så bygger man upp sin argumentation med fokus på kärnpunkten och sedan kompletterar med hotbild, konsekvensanalys, bakgrund, empati och slutligen inledning och avslut.

När man har byggt upp argumenten i ovanstående ordning, skyfflar man helt sonika om bitarna så att man får ordningen: inledning, bakgrund, empati, hotbild, kärnpunkt/tes, konsekvensanalys och avslut.

Det är inte lätt, men övning ger färdighet. Testa att använda modellen i olika sammanhang så kommer den att börja dyka upp naturligt efter ett tag.

Har tempot verkat högt innan? Efter rundvandringen på IDEO tryckte de ihop sin femdagarskurs i Design Thinking till en och en halv timme!

Det blev en mycket spännande workshop, där IDEOs Design Thinking-principer prövades och vi utvecklade banbrytande koncept för gitarrdistribution och arbetsväskor anpassade för specifika behov.

Dagen avslutades med en löptur runt Stanford U, sightseeing i San Francisco och en fantastisk middag i little Italy.

Fortsättning Dag 2 – Design thinking workshop

Direkt efter rundvandringen på IDEO var det dags för workshop där vi skulle applicera IDEOs Design Thinking koncept. Normalt så är en sådan här kurs fem dagar, men det trycktes ihop till en och en halv timme.

Uppgift

Vår uppgift var att designa om arbetsväskan eller konceptet för att transportera saker mellan hem och arbete. Vi delades in i grupper med fyra-fem personer och tilldelades varsin kund. Vi skulle designa väskan eller konceptet helt utifrån denna kunds specifika behov. I vårt fall så hade vi Stefano från Milano som kund.

Intervju

Första steget var att sätta sig in i kundens situation och förstå deras behov. Vi fick fem minuter att intervjua Stefano och vi lärde oss mycket om hans sätt att ta sig till och från jobbet var han förvarade väskan på båda ställena. Vad han mest använde i väskan och när. Vilken bil och material han föredrog. Vad som han inte gillade med sin nuvarande väska etc. Gruppen fick fram ca tjugo fyllda post-it tjugo lappar på fem minuter.

Vi satte upp lapparna på whiteboarden en och en och beskrev muntligen för varandra de behov vi såg och hurdan vi upplevde att Stefano var och vad som var viktigt för honom.

Urval Ur efterforskningslapparna så valde vi ut tre behov att fokusera på: Det som Stefano oftast behöver finns alltid längst ned i väskan. Stefano har ofta med sig laddare och kablar som han sällan använder. Stefano behöver ofta öppna väskan på tunnelbanan för att hitta anteckningsblock och penna för att skriva ned idéer. Vi valde ut dessa genom att helt enkelt sätta små lappar på våra tre favoriter och sedan räkna ihop rösterna.	Många post-it lappar blir det...
Brainstorming När detta var klart började vi brainstorma lösningar för behovet. Utgångspunkten var ”Hur kan vi….?” (”How May We?” -förkortat på notisar som ”HMW” – HKV på svenska). HKV göra så att Stefano inte behöver ta med sig klumpiga kablar och sladdar? HKV göra det lättare för Stefano att anteckna sina idéer på tunnelbanan? HKV göra det möjligt att lätt få tag på de saker som är viktigast för Stefano? HKV undvika att de viktigaste sakerna ofta är otillgängliga längst ned i väskan? Vi började med att skriva några lappar var för sig för att sedan gå igenom dem en och en på whiteboarden.	En konversation åt gången... (Stefano sitter till vänster i bild)
Lösningar Vi fick välja enbart en fråga att brainstorma fram lösningar för. Ofta så delar man ut två-tre lösningar till olika grupper för att göra snabba prototyper. Vi hade ju tyvärr inte så många minuter på oss. Av alla intressanta frågor som vi hittade fick vi välja en fråga och börja brainstorma fram lösningar på denna fråga. Vi röstade fram frågan om hur vi skulle kunna underlätta för Stefano att lätt kunna anteckna på tunnelbanan. På samma sätt som innan började vi skissa på lösningsförslag. Fokus var på att beskriva, gärna visuellt. Vi hade fem minuter på oss för detta. Efter det så hade vi ytterligare fem minuter för att sätta ihop en produktbild på Stefanos ultimata jobbpendlarväska.
Vi designade Stefanos anteckningsvänliga väska med små anteckningspapper i en ficka på axelremmen tillsammans med en liten penna för snabba anteckningar om Stefano stod på tunnelbanan när idéerna strömmade till. Eftersom vi hade besökt Applestore dagen innan visste vi ju att Stefano skulle få sin iPad så småningom. Därför designade vi ett fack på väskan där iPaden skulle passa bakom ett genomskinligt plastfönster. Då vi kom ihåg att Stefano även hade vissa ergonomiska önskemål designade vi bärremmen så att väskan kunde användas som messengerbag eller ryggsäck. Denna lösning gjorde även att iPad-luckan kunde vara vänd utåt eller mot ryggen och därigenom kunde dyrgripen skyddas i olika situationer.	Den fantastiska iBagen!
Vid tillfällen då Stefano befann på tunnelbanan till eller från jobbet, skulle han kunna nyttja anteckningsblocket på remmen om han stod upp. Om han hade sittplats så skulle han helt enkelt kunna lägga väskan i knät, fälla upp fliken och använda iPaden för att skriva ned sina kommande innovavinnaridéer. Då våra hjärnor var välkokta vid det här laget, så fick konceptväskan det fina varumärkesintrångsalarmerade namnet iBag.
Extrema användare Brian som höll i workshopen poängterade att man ofta brukar välja att fokusera på extrema kundgrupper för att hitta intressanta resultat. Om man exempelvis skulle ta fram tandblekning, så intervjuade man tandlösa för att höra vad leende innebar för dem etc. En utav de andra grupperna råkade få en extrem kund i sammanhanget. Då deras kund, Luis, använde sin bil som sin väska. Detta födde mycket intressanta idéer. Då Luis gillade att spela gitarr, fokuserade gruppen på att utveckla ett koncept att tillhandahålla gitarrer för spelsugna. De tänkte sig något caféorienterat där det fanns lånegitarrer och en smartphoneapp som visade var närmaste lediga gitarr fanns att låna. Göteborgshumorn slog till och kom fram till konceptnamnet ”Guitarbucks”.	Extremanvändare porträtterad på en husvägg i Palo Alto

IDEO Sammanfattning

Nu hade klockan närmat sig lunchdags och dessa tre-fyra timmar var nog de mest inspirerande som jag har stött på. Vi fick med oss boken “Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation”. Jag kommer säkerligen att recensera denna framöver.

För att sammanfatta besöket på IDEO: Fantastisk miljö, otroliga människor och ett tankeklimat som andades och flödade kreatitivtet ur varenda por.

Jag behöver nog inte tillägga att jag stortrivdes under denna korta vistelse. Jag uppmanar alla som läser denna blogg att snabbt som attans uppfinna en teleporter som möjliggör pendling till Palo Alto. Vi har ju redan Älvsnabben och Älvsnabbare i Göteborg. Det är bara Älvsnabbast som saknas! =) Springtur Efter en snabb lunch gav jag mig ut på en kort löptur på Stanfords universitetsområde. En mycket vacker och inspirerande miljö måste jag säga. Jag bländade nog några studenter med mina skandinaviskt vintervita ben, men jag förmodar att de återhämtade sig någorlunda snabbt.

Stanford campus

San Francisco Den sista delen av resan var en liten tur till San Francisco. Det fanns inte en enda innovationsorienterad sak på programmet, vilket var en lättnad för den hårt prövade hjärnan. Vi åkte naturligtvis över Golden Gate för att sedan bege oss till den kurviga Lombard street och tätt följt av Fisherman’s Wharf där vi blev varse om att antalet sjölejon på Pier 39 mystiskt nog har reducerats sedan i februari. Jag håller tummarna för att de är på semester i varmare breddgrader. Avslutningsvis så promenerade vi genom Chinatown och vidare till little Italy där vi åt på en helt fantastisk liten italiensk restaurang. Till och med våra medhavda italienare uttryckte glädjetjut över maten. Innovaprojektledaren Gabriel hade ordnat ett mysigt litet jazzband som spelade precis vid bordet. Det var riktigt härligt att se pianisten, trummisen och solosaxofonisten jamma tillsammans. Stämningen, kreativiteten och samspelet dem emellan påminde väldigt väl om workshopen vi hade haft tidigare. Innan jag somnade på kvällen så var detta den sista tanken som slog mig att det handlar så mycket om att hamna i zonen, där man skapar till sammans och där summan blir större än alla delar. Tack alla fantastiska arrangörer, resekamrater och prisvinnare. Detta har varit helt enastående dagar. Nu när jag är tillbaka så skall jag uppmuntra mina att göra ännu mer innovationer så att de får åka och uppleva detta nästa år.

Lombard street - as twisted as it gets Henrik och Gabriel på italiensk restaurang

Om den första dagen i Silicon Valley var full av intryck och aktiviteter så visade det sig att detta var bara början. Andra dagen började med rundvandring på IDEO, ett utav världens mest innovativa företag. Dag 2 Efter minst en halv gallon sojalatte så började ögonen långsamt öppnas och vi promenerade från hotellet till IDEO. Något som är riktigt trevligt med Palo Alto är att det inte bara går att promenera runt, det är dessutom mycket trevligt att göra så. Inte så mycket trafik, låga hus i “Europeisk stil” och massvis med träd. Palo Alto är helt enkelt riktigt mysigt.	Espressoladdade innovatörer på väg till IDEO
IDEO Vi mötte våra guider Judy och Dan vid en utav IDEOs byggnader i Palo Alto. Jag hade redan lärt känna dem lite grand då de var i Göteborg i Februari och intervjuade mig om innovation och innovationsklimat. Både Judy och Dan är mycket trevliga, som alla IDEO-team har de skilda bakgrunder och discipliner, Dan är human factor specialist och Judy ingenjör. Det första jag såg när jag kom in genom dörren var två klockor på väggen som visade Palo Alto och San Francisco-tid. Det var till och med samma typ av klockor som jag hade till mitt tidszonshack förrförra året =). Det kändes som om det helt klart fanns tvillingsjälar här.	Judy Lee – En utav våra guider för dagen.
Det första jag såg när jag steg in i det jättelika rum som vi senare skulle ha våran designövning i, var en underbart stor whiteboard. Jag menar jättestor. En såpass stor whiteboard så att whiteboardpennor drömmer om att sluta sina dagar där. Så enorm att…nåja, ni fattar. Ovanför denna gigant av giganter så fanns IDEOs arbetsprinciper uppsatta på väggen: Skjut upp värdering (Defer Judgement) Uppmuntra galna idéer (Encourage Wild Ideas) Bygg på varandras idéer (Build on the Ideas of Others) Fokusera på ämnet (Stay Focused on Topic) Ett samtal åt gången (One Conversation at a Time) Visualisera (Be Visual) Satsa på kvantitet (Go for Quantity) Enkla regler, likväl så är de lätta att glömma bort i brainstormandets hetta. Jag tycker att det är en bra idé att ha de så tydligt visualiserade.	Whiteboard-nirvana
Rundvandring Judy visade oss runt IDEOs lokaler. Man kan säga att de var minst sagt makalösa. Sprängfyllda med inspirerande grunkor av alla de slag. En del av en vinge av en DC-3a stack ut från väggen. En folkabuss (med trumset på taket) omgjord till möteslokal, stod mitt i lokalen. Där inne satt Doug (CTOn) och diskuterade något med en medarbetare. Cyklar hängde från taket och landskapet var fullt av grälla post-its och växter precis överallt (inklusive ett antal palmer). Judy berättade om många av de designer som IDEO hade tagit fram och visade även kundvagnen som togs fram på fem dagar för ett ABC program (vidoklipp finns längre ned) . Det fanns flera stationer med roliga saker, inspirerande saker, olika material, smarta lösningar, snygga lösningar, helt enkelt allt möjligt. Tänk er think geek på stereoider så kommer ni i närheten. En enkel, men otroligt tuff sak var en kopparcylinder och permanentmagnet. Jag hade inte sett detta innan men Eddy-strömmar var riktigt lajbans att utforska i verkligheten. I verkstaden hade de laserskärare och ett antal 3D-skrivare som både kunde skriva ut i plast såväl som majsstärkelse (i färg!). CNC-maskiner, svarvar, svetsar, allt man kan önska sig fanns i verkstaden.	Verkar inte finnas en policy mot växter på jobbet...eller cycklar i taket Häftigt! Man kan inte se det nog antal gånger!
Judy berättade, med ett brett leende, att verkstaden är fri för alla anställda att använda, den enda restriktionen var att man måste minst vara två där under kvällstid pga säkerhetsaspekter. Under tiden vi vandrade omkring i verkstaden stod en medelålders herre i mörk, stillig kostym och bockade rör och mäcklade med någon prototyp. Det såg inte ut som vilken verkstad som helst direkt.

Mer om IDEO…

Jag kommer att skriva mer om workshopen som vi hade, men den förtjänar ett eget inlägg. Istället tänkte jag avsluta detta inlägg med lite fler bilder och tre videoklipp från ABCs dokumentär om IDEO.

Dokumentären har några år på nacken, men jag tycker att den fångar andan som jag upplevde när jag var där.
Sex minuter in i det andra videoklippet så visas miljön

Inside IDEO del 1

Inside IDEO del 2

Inside IDEO del 3

Lite mer bilder…

Humor i Mölndal	Humor i Palo Alto
Här händer det roliga saker...	Liten oas med gungor utanför IDEO

Ughf! Du har nästan alla bitar på plats förutom den sista pusselbiten som bara inte vill passa in. Du har tanken precis på tungan men du får inte fatt på den. Känner du igen dig? Här är några metoder för att lösa ditt håriga problem. Gör något annat och låt problemet marinera.

Gör något annat.

Du har spenderat många timmar, kanske dagar hårt fokuserad på att hitta lösa ett viktigt problem. Du kan det utan och innan och vridit och vänt på det. Nåväl, ta helt enkelt och gör något annat. Ge din stackars överhettade hjärna en chans att samla ihop bitarna utan att ha ditt medvetandes syltiga fingrar i tankeburken.

Rör på kroppen

Forskare vid Göteborgs universitet meddelade tidigare i år att det finns kopplingar mellan IQ och kondition. Att syresätta hjärnan med konditionsidrott är inte så tokigt. Nu är inte IQ ett mått för kreativitet, men att få en liten turboladdning i huvudet är inte fel ur många aspekter. Om man har koncentrerat sig länge på något så brukar axlar och rygg ta stryk, så det kan ju vara hyggligt mot kroppen att låta den spralla loss lite grand.

Förutom långsiktiga, positiva hälsoeffekter så är en del idrotter väldigt bra för problemlösning. I mitt fall så har jag löpningen att tacka för en hel del av mina uppfinningar. För att det skall funka så behöver kroppen slå på autopiloten. För min del så är den magiska gränsen runt tjugo minuter, efter det så får fötterna göra det som de är bäst på och huvudet för fritt spelrum

Vi har alla olika förutsättningar, tycke och smak när det gäller fysiskt aktivitet. Försök hitta det sätt att röra på kroppen som funkar för dig, så är jag övertygad om att ditt huvud kommer att tacka dig.

Bege dig ut i naturen

En utav många fördelar med att ha hund är att man allt som oftast befinner sig i skogsmark. David Allen (Upphovsmannen för Getting Things Done ) har skämtsamt sagt att det inte finns ”information overload” för då skulle huvudet sprängas om man gick in i ett bibliotek eller en skog. Detta pga av det höga informationsinnehållet.

Skogen är i vilket fall som helst en bra plats att ge hjärnan lite avslappning. Frisk luft är inte dumt för syresättningen. Tänk dig att det är en solig vårdag. Du står mitt i en gles tallskog med fötterna mjukt nedsjunkna i den illgröna mossan. Du tittar upp mot himlen som är blå och kryddad med tallkronor. Du sträcker på ryggen och drar in ett djupt andetag av daggdoftande luft och andas sakta ut igen.

Att bli kompis med en skog är ett riktigt bra sätt att reducera några hekto stress och syresätta hjärnan.

Om man nu råkar lida av dendrofobi eller bara inte gillar skogen, så kan man ju sätta sig och skåda över en sjö eller skärgård (såtillvida att man dessutom inte lider av kraftig hydrofobi).

Nattsömn

Sömn är bra grejjer!
Den oefterlikneliga Klas Hallberg beskriver en mycket enkel och bra formel för problemlösning i sin bok YCDBRALAI:

1. Problem
2. Sova
3. Lösning

Läkartidningen rapporterade för några år sedan att amerikanska forskare hade hittat ett samband mellan kreativitet och REM-sömn. REM-sömn kan man nå genom nattsömn såväl som via mikrosömn och tupplurar.

Om du vill hålla kolla på din sömn så kan jag rekommendera Sleep Cycle för iPhone och iPod. Sleep Cycle övervakar rörelser från sängen och ritar upp en graf över vilka sömnstadier som man har befunnit sig i under natten. För min egen del så vågar jag inte riktigt lita på den funktionen då det allt som oftast är en hund och ett par katter som sover och traskar omkring i sängen. Däremot listar den hur länge man har sovit och medellängden på sömnen, vilket jag använder som en indikation på om jag för får lite sömn.

Tupplur eller Power-nap

Tuppluren har bevisats ha en positiv effekt på bland annat kreativitet. En kort sömn på tjugo minuter räcker för att positiva effekter skall märkas. Det tar ungefär fem minuter att somna, vilket ger femton minuter av riktigt trevlig sömn. Sätt en alarmklocka på ringning och när klockan ringer så är det viktigt att direkt försöka vakna till exempelvis genom att ta en kort promenad.

Meditation

Det finns väldigt många sidor på nätet hävdar att meditation förbättrar kreativiteten. Tråkigt nog så har det inte forskats särskilt mycket inom detta område. Min personliga erfarenhet är att meditation fungerar väldigt bra för att rensa upp I huvudet och frigöra energi.

Avslutningsvis…

Vad har du för favoritmetoder för att generera lösningar och låta hjärnan marinera problemet?
Kommentera och dela gärna med dig av tips och idéer.

Lider du av idétorka? Oavsett om du vill generera nya idéer eller lösa problem, finns det många verktyg att tillgripa när hjärnkrampen har satt in. Här är ett axplock av olika metoder.

Vad är lateralt tänkande?

Termen lateralt tänkande beskrevs första gången av Edward De Bono 1967 i boken ”The Use of Lateral Thinking”.

Lateralt tänkande är närbesläktat med problemlösning, men skiljer sig på en viktig punkt: I problemlösning räcker det ofta med att komma fram till en fungerande lösning. Målet med lateralt tänkande däremot är att hitta många möjliga alternativ.

Detta hindrar inte att man använder verktyg för lateralt tänkande även vid problemlösning. Speciellt om man likt Fleming Fartland har fastnat i en tankemässig vinkelvolt. Här har jag listat lite olika metoder att generera nya idéer. Hoppas att de smakar.



De Bonos hattsystem

De Bonos sex tänkarhattar fick lite oförtjänt dålig reklam i dagspressen för ett par år sedan då Laholms kommundirektör köpte tänkarhattar för 18 000:- till cheferna i kommunen.

De Bonos hattsystem är ett verktyg för kreativa möten eller enskilt kreativt arbete. Metoden går ut på att man alternerar tanke- och förhållningssätt i olika faser. Under dessa olika faser så bär alla närvarande samma ”hatt”, dvs har samma förhållningssätt till idén.

Tanken med hattsystemet är att fokusera och förbättra tänkandet,
förbättra kommunikation och uppmuntra till kreativt och lateralt tänkande.

De sex hattarna har olika fäger som signalerar olika betydelser:

Vit – Neutralt förhållningssätt. Enbart klargjorda fakta och siffror. Inga spekulationer eller känslor.
Röd – Rött signalerar emotionella aspekter. Magkänsla, intuition.
Svart – Den svarta hatten står för negativa aspekter. Leta efter nackdelar, risker och fel.
Gul - Möjligheter. Positivt förhållningssätt. Fokuserar på att hitta fördelar.
Grön – Kreativitet och nya idéer. Försöker hitta alternativ.
Blå - Den blå hatten är lite annorlunda än de andra hattarna, då den fokuserar på metaperspektiv. Den blå hatten ser på progressen och processen av det kreativa tänkandet och analyserar vilken hatt som behövs i processen.

Jag säger som Kurt Olsson: ”Ja, ja, ja! Det var väl ett himla hattande här då?!”

Diversitetsmetoden

Vi är alla unika, det förenar oss alla =).

Diversitetsmetoden är ett enkelt sätt att nyttja det som skiljer oss för att generera nya idéer. Den fungerar bäst om man är en liten grupp på ca 2-6 personer. Under fem – tio minuter så försöker ni lista så många saker som möjligt som skiljer er åt. Det kan vara allt från utseende på örsnibbar till kostval, religion, skostorlek etc. Gör upp en lista på alla olikheter ni kommer på.

När ni har sammanställt listan, välj ut två olikheter att arbeta vidare med vidare och fundera ut vad som skulle kunna nyttja dessa olikheter.

Som exempel kan jag nämna en workshop som jag deltog i, där vi i gruppen kom fram till att vi hade en vegetarian, en som bara ville äta kött, en som var allergisk mot gluten och en föredrog fisk. Med andra ord skiljde våra kostvanor oss åt. En annan sak som skiljde oss åt var våra personlighetsprofiler; en var dominant, en annan utåtriktad och social, en tredje introvert och uppgiftsorienterad etc.

Detta ledde oss till en idé om att skapa restaurangguidesapplikation för smartphones. Målgruppen var vilsna, hungriga resenärer. Genom att skapa en matprofil (kost) och en social profil (exempel: gillar energifyllda ställen med mycket liv eller lugna tysta ställen) som man synkar med de andra i gruppen så skulle man i kombination med en positioneringstjänst och en restaurangguide med ett betygssystem få fram en lista på bra restauranger som uppfyller både kost och atmosfärbehov för gruppen.

Provokation

Vi tänker ofta genom att känna igen mönster och reagera på dem. Dessa reaktioner är ofta baserade på våra tidigare erfarenheter. Besvärligt nog så ligger ofta de bästa lösningarna inte i de mönster som vi reagerar utefter.

Provokationsmetoden kan användas för att bryta dessa dessa tankemönster och hitta nya lösningar. Det man gör är helt enkelt att göra dumma yttranden där vissa antaganden helt enkelt inte stämmer. När det är gjort så nyttjar man andra tankemönster för att bedöma yttrandet och initiera idéer.

Exempel: ”Hissar bör inte ha något golv”.
Detta kan då initiera tankar om att bygga hissar med glasgolv eller en hiss där man sitter ned i stolar som vrids 90 grader mot luften för att sedan kunna accelerera väldigt snabbt. Det kanske skulle kunna passa bra i det där tolvhundra våningar höga huset som ni funderar på? =).

När man väl har yttrat provokationen så kan man undersöka den ur olika synvinklar.
Vilka konsekvenser skulle det få? Vilka fördelar? Vilka förutsättningar skulle krävas?

Edward de Bono utvecklade en variant av denna metod som han kallade Po (Provocative operation). Där han förespråkade användning av ordet ”Po” som en etikett för en provokation.
Exempel:
”Po: Kunder skall bara betala om de är nöjda”
”Po: Produkten skall inte ha någon färg”

Man utvecklar tankarna genom att se på konsekvens, fördelar, förutsättningar, hur det skall fungera, förändring etc.

Slumpmässigt ord

Slumpa fram ett eller ett par ord och använd dessa för att bryta tankemönster.
Enkla sätt att generera ord är att peka i böcker, att slumpa fram från en ordlista etc.

Säg till exempel att ni funderar på ett nytt sätt att spara vatten vid diskning. Ordet som ni får fram är ”batteri”.
Detta kan exempelvis leda till idéer som att lagra sköljvatten i en separat tank under diskbänken. Tanken skulle kunna kan rena och återanvända sköljvattnet vilket skulle leda till minskad vattenförbrukning.

Brainstorming

En väl genomförd brainstorming är en rolig och energiskapande aktivitet. Metoden bygger på att sänka tröskeln för idéer och få en stor mängd idéer att utgå ifrån och diskutera. Därför så är det viktigt att man håller taket högt och ribban lågt. Idéer får därför inte kritiseras. Spontanitet uppmuntras och alla bjuds in till diskussion om idéerna.

Brainstorming kan utföras på många olika sätt. Några nyckelfaktorer för en lyckad brainstorming:
* Fokusera på ämnet. Om brainstormingen driver iväg från ämnet för mycket, var då beredd att styra tillbaka fokus.
* Ha tydliga regler för mötet: Exempelvis inga negativa kommentarer, en diskussion åt gången, ingen självcensur – kvantitet.
* Visualisera: Exempelvis genom att använda Post-It med bred tuschpenna och gärna bilder
* Förbered er innan genom att läsa om ämnet, besök en kund, se en film etc.

Whiteboarddiskussioner

Denna metod är en utav mina personliga favoriter och är välintegrerat i mitt egna arbetssätt att arbeta, så jag tänker knappt ens på det som en metod.

Vi har alla olika sinnespreferenser för hur vi föredrar att ta till oss information. Exempelvis visuellt (via synen), auditivt (via hörsel) eller kinetiskt (via känslor). Själv är jag mycket visuell och kinetisk så att jag måste se saker i bilder och skapa mig en känsla för dem. Då är en whiteboard ett fantastiskt kommunikationsredskap.

Whiteboardmetoden är enkel så länge som man kommer i håg att lyssna, se, tala och rita.

Önsketänkande

Önsketänkande är en enkelt metod för att frigöra mentala låsningar. En kollega lär ha sagt följande vid en workshop: ”Jag vet att det inte går att landa ett plan upp och ned, men tänk om det skulle gå?”. Mycket bra sätt att bryta tankemönster på.

Metoden är helt enkelt att utgå från kända begränsningar och utmana dem:
”Jag vet att det inte går att bygga ett hus som är 200 våningar högt, men tänk om det skulle gå?”
”Jag vet att det inte går att diska utan vatten, men tänk om det gick?”

Kaktusmetoden

Denna problemlösningsmetod fick jag berättad av en annan kollega.

Det kanske har hänt dig att du har funderat länge på ett problem och vid något tillfälle förklarar du problemet för en annan person och utan att den andra personen har sagt ett enda ord kommer du på lösningen på problemet.

Det som händer är att du verbaliserar din idé och får ditt problem, som till stor del huserar i den vänstra hjärnhalvan, att luftas. Problemet kan då tas emot av den högra hjärnhalvan, som har fina funktioner för kreativitet, mönsterigenkänning och intuition. Således så ger du dig själv ett annat perspektiv på problemet än om det bara snurrar omkring innanför pannbenet.

Kaktusmetoden kommer ifrån en mjukvaruutvecklare som hade en kaktus stående på skrivbordet. När han stötte på ett svårlösligt problem så förklarade han problemet ljudligt för kaktusen och kunde därigenom få nya infallsvinklar på sitt problem. Ett klurigt problem blev därefter refererat till som ett kaktusproblem.

Fler metoder

Har du något favorittips för att smörja de små, grå? Var inte blyg, kommentera (g/hj)ärna =).

Aaargh! Du hade en sådan bra idé för bara någon minut sedan, men nu är den puts väck! Känner du igen dig? Den första delen av den kreativa verktygslådan fokuserar på just detta – att fånga idéerna när de dyker upp.

Många idéer uppstår när man låter huvudet slappna av och sväva fritt. Den gode Murphy har troligtvis varit med på ett hörn för att se till att så är fallet.

Vi har alla olika behov och preferenser när det gäller verktyg. Regeln är enkel: Det som funkar för dig funkar. Här kommer lite uppslag på verktyg som kan vara bra att ha till hands.

Papper
Old, but still going strong. Ett bra block eller lösa ark är ofta en mycket bra lösning för att fånga tankar. Då jag reser en del, så brukar jag föredra att ha ett kompakt A5-block i min axelremsväska. Det funkar för att ta snabba anteckningar etc, men om jag skall släppa loss tankarna ordentligt då föredrar jag A3.

A3 papper är perfekt för mindmaps och spridda anteckningar. Att skriva på A3 var en vana som jag lade till mig när jag arbetade med elektronikkonstruktion. Ofta så är ritningarna såpass detaljerade att man behöver ha dem I A3 format för att de skall vara läsliga. Det innebar att jag alltid hade A3 papper tillgängligt på skrivbordet och jag insåg mer och mer att jag började nyttja baksidan på ritningarna mer och mer, så till slut så började jag med dedicerade A3 för anteckningar.

Post-IT lappar

Enkelt men bra. Förutom att fånga idéer så går det ju utmärkt att strukturera sina idéer senare genom att arrangera dem på en whiteboard. Eller kanske som jag, då jag inte har skaffat en whiteboard hemma (ännu), så samlar jag dem på en dörr i mitt arbetsrum.

Ett tips som jag plockade upp från re:work var att använda en bred penna. Från att ha plitat med smal blyerts för att sedan gå till kulspets så skriver jag nuförtiden i huvudsak med 2mm bläckpennor. Man får inte plats med så mycket text så det är desto viktigare att det man skriver är kärnfullt. Samma pennval gäller alla mina anteckningar. Begränsningar föder kreativitet, så om det inte finns så mycket utrymme så lägger man en extra hjärncykel på att välja rätt ord för att fånga tanken.

Kamera och diktafon

Det finns tillfällen då man inte har möjlighet att skriva, då är diktafon oslagbart. En applikation som jag har haft stor användning av är Evernote, som är ett program för att samla tankar och idéer. Evernote kan samla kameraklipp, textanteckningar och röstinspelningar etc. Det som är finurligt är att den synkar anteckningarna mellan flera enheter. Dvs om du har evernote på din smartphone och din dator, så synkar programmet automatiskt så att du kan samla idéerna på telefonen och sedan gå igenom dem på datorn.

Improviserad whiteboard
Det går alldeles utmärkt att använda whiteboardpennor på lite mer improviserade ytor. Exempelvis kakelplattor i badrummet (undvik dock att rita i fogarna, då detta kan ses som ett ofog =).

En fördel med att använda kakel i badrummet som improviserad whiteboard är att om är otroligt morgontrött så kan man lyckas få upp ögonen för viktiga saker som skall ske under dagen. Detta redan innan hjärnan är med i matchen. Jag talar givetvis inte av egen erfarenhet *host*.

Memorera
Om du kommer på något riktigt bra på en riktigt olämplig plats där det inte finns något som helst sätt att skriva ner den, då har David Allen ett bra tips i Getting Things Done (GTD); visualisera att du skriver ned din idé på ett specifikt ställe där du har möjlighet att fånga idéen. Om du exempelvis är ute på en löptur, visualisera anteckningsblocket som du har liggandes i hallen och se hur du skriver och ritar ned din idé. Upprepa tanken flera gånger så detaljerat som du kan och chansen är stor att du låter ditt minne av idén triggas när du kommer hem och ser anteckningsblocket i hallen.

Nästa steg…
När vi väl har samlat tankar då behöver de ofta processas, men det går vi inte in på nu. Framöver så skall jag gå igenom verktyg för bla strukturera, kollaborera, generera och producera idéer.

Andra inslamlingsverktyg
Har du några favoritsätt att samla idéer på?
Kommentera gärna!