Tankesaft

Var uppstår innovativa idéer? Bland användare eller i produktutvecklingsorganisationer i företag. Företagen hävdar ofta att de kom på innovationerna, men det är ofta produktifieringen. Eric von Hippel har skrapat på ytan och hittar mycket intressanta insikter.

Eric von Hippel är ekonom och professor på MIT Sloan School of Management. Peter Nõu tipsade om Eric von Hippels lunchseminarium där han delar med sig om sin syn på öppen och användarbaserad innovation.

Ett mycket intressant klipp om samspelet mellan användare och företag som raserar en hel del fördommar om var innovationer uppstår.

• Ett paradigmskifte där användarbaserad innovation har gått om företagsbaserad innovation.

  Mer information finns på Vinnovas sida för seminariet.

  Uppdatering: 2011-06-30 15:05: Videoklippet var tydligen för hårt komprimerat och laddades upp igen. Nu är länken uppdaterad och videon skall fungera. Tack till Fredrik B som upptäckte detta.

Att sälja in idéer och hur man sprider sin idé, varumärke eller produkt är ett populärt, återkommande tema. Författaren, entreprenören och marknadsföringsgurun Seth Godin ger sin syn på vad som möjliggör framgång och framgångsfaktorer i att skapa och sprida idéer.

Seth Godin är en amerikansk talare, författare, marknadsföringsguru och entreprenör. Han är en erkänt bra kommunikatör som gör enastående presentationer. Sajten digital inspiration listar några av hans presentationstips.

Mycket kondenserat så kan dessa sammanfattas till:

1. Använd få ord.
2. Undvik bullets.

Seths blogg (som man kan hitta om man googlar “Seth”) har rankats av AdAge Power 150 som den främsta marknadsföringsbloggen av 976.

Seth om att sticka ut från mängden

Seth nämner många faktorer som vi har berört innan som diffusion of innovation (som Simon Sinek refererade till), att sikta på innovatörer och early adopters och betydelsen av att sticka ut och att vara märkvärdig (i betydelsen att vara värd att läggas märke till).

Av någon underlig anledning så nämner Seth även senap som exempel (som Malcolm Gladwell berättade om i gårdagens klipp).

Här är det härliga TED Talk-klippet med Seth:

Bilden på Seth kommer från Joi Ito

Blev du intresserad av Malcolm Gladwell och boken “Outliers” som jag nämnde igår? Här finns det mer godis att hämta.

Om avvikare och framgång

Jag sprang på följande en intressant intervju på CNN med Malcolm Gladwell som i huvudsak handlar om boken Outliers (avvikare) som jag nämnde i gårdagens inlägg om laterala gummiband.

Malcom understryker en intressant sak i hans research för boken och att själva fundamentet för boken var att studera extremer, eller helt enkelt avvikare.

Detta är mycket likt det som jag har tidigare nämnt om IDEOs Design Thinking och Human Centered Design principer.

Jag gillar ju att se mönster i saker, så detta gladde mig lite extra. Nåväl, nog tjötat, här är intervjun:

Malcolm om spaghettisås

Malcom Gladwell gjorde en mycket intressant och rolig presentation på TED om psykofysikerns Dr. Howard Moskowitz forskning om bland annat tomatsås.

Psykofysik låter aningens suspekt, men är studerandet av kvantitativa sambande mellan fysikaliska retningar av sinnesorgan och upplevelser.

Nåväl, Dr. Moskowitz dramatiska insikt är verkligen ett praktexempel på lateralt tänkande och brytande av tankemönster.

Malcolms slutord om att omfamna diversitet gör mig varm inombords =D.

Önskar du att du kunde teckna, knyppla eller producera houselåtar men tycker att du saknar talang? Känner du dig inte så smart som du önskar att du vore? Ge inte upp hoppet – Loppet är inte kört! Här kommer lite tips och trick för att sträcka de laterala gummibanden och öva upp sina färdigheter.

Scientific American har en riktigt bra artikel som listar fem saker du kan göra för att höja din intelligens:

1. Var öppen och sök efter förunderligheter
2. Utmana dig själv
3. Tänk kreativt
4. Gör saker på det jobbiga sättet
5. Nätverka

Det som man kan påverka själv kallas för flytande intelligens och är bland annat förmågan att lösa nya problem och att förstå sammanhang. Detta kan man alltså påverka genom att träna. Dessutom så kom stuiden fram till att ju mer man tränade desto mer höjdes resultatet. Sist men inte minst så påvisades att alla kan träna upp den flytande intelligensen oberoende av startnivå.

Dina egna fördomar om dig själv kan vara din värsta fiende!

Som tillägg kan jag nämna vikten om att inte vara fast i fördomar om sig själv. Det finns på tok för många barn om barn som är högpresterande, men av någon anledning har fått ett testresultat som påvisar låg IQ och sedan tror de på det. Efter testet så försämras deras prestationer.

När de testas om senare i livet så visar det sig att föregående test var ett misstag och de egentligen presenterade långt över medel. Detta leder ofta till en stor svängning i deras syn på sig själva och helt plötsligt så ökar deras prestationer.

Med andra ord kan man säga att vi är offer för våra egna fördomar om oss själva. Bryt dem!
Du kanske tror att du är dålig på matte? Ge dig själv ett matematiskt problem per vecka och du kommer att se att du kommer att bli mycket bättre än vad du kunde tror att du kunde vara.

Din hjärna är inte en cementklump utan den är i allra högsta grad formbar. Om du matar den med TV-serier hela veckan så kommer den att bli duktig på det. Om du matar den med tankar och föreställningar om så kommer du att bli bättre på att uppfinna =).

Som bloggaren Johnfn skriver: Det finns inga ‘kreativa’ eller ‘tekniska’ typer av människor, det handlar om hur mycket tid och energi man lägger ned inom respektive område.

Gladwells 10000-timmarsregel
I linje med detta så finns ju även Malcolm Gladwells bok Outliers: The story of success.

Malcolm belyser det som han kallar för 10000-timmarsregeln. Den går ut på att man kan i princip bli bra på vad som helst om man lägger ned 10 000-timmar på träning för att bemästra. Med andra ord så tar det ca tio år att bemästra något med tre timmars träning om dagen, eller för en fulltidssysselsättning ca fem år.

Vidare så kritiserar Gladwell fokus som ofta riktas mot hur personer har blivit framgångsrika istället för varitfrån de kommer och hur de har utvecklat sina färdigheter. Malcolm belyser detta bland annat genom att bland annat jämföra vad The Beatles och stridspiloter har gemensamt; eller Bill Gates och professionella fotbollsspelare. Härligt lateralt och korsbefruktande. En mycket intressant bok.

Det finns en sak mellan dig och att bemästra något…

…det är till stor del dig själv. Om du verkligen kan och vill prioritera något som du vill bli bra på. Träna på det, lägg tid på det och du kommer att bli riktigt bra så småningom.

PS. Stort tack till Joachim Strömbergson (SecWorks) för artikeltipsen.

Bilder: Gummiband – Felipe Micaroni Lalli | Malcom Gladwell – Kris Krüg

Fruktar du att din organisation kan drabbas av kreativitet? Vill du veta vad du kan göra åt det? Svaret är närmare än du tror?

Studier visar att krativitet kan blomstra och frodas under de underligaste former.

Om du leder en organisation som visar tecken på glada anställda, hög produktivitet och ett starkt flöde av nya idéer så är risken överhängande att din organisation ha drabbats av just kreativitet.

Hur kan du förhindra att detta sprider sig och får permanent fäste i företagskulturen? Här följer några handfasta tips:

1. Döda nya idéer direkt – bra idéer överlever ju ändå

Utgå ifrån att alla bra idéer redan är tänkta. Genom att slå ned nya idéer kommer du att märka om idén verkligen var livskraftig. Risken finns att detta kan minska motivationen för den anställde som för fram idén, men misströsta inte, se det som en möjlighet och inte ett hot.

En idé som inte är starkare än den som presenterar den är troligtvis inte något bra trots allt.

2. Bestraffa humor och ett öppet och trevlig klimat

Att ha roligt är någonting som människor betalar för. Om dina anställda har roligt på jobbet måste det med andra ord innebära att du betalar dem för mycket. När väl humor har fått fäste kan det vara mycket svårt att bli av med den.

Om du slår direkt och hårt mot idéerna så ökar chansen att bli av med dem en gång för alla.

3. Se till att ge negativ kritik till de som kommer med idéer.

Ofta så är det inte själva idén som är problemet utan personerna bakom, de som ofta kallas “kreativa” personer. Se till att strypa kranen hos vildhjärnorna så att de idéer som vaskas fram är jämnbra och inte bryter mot gällande tankemönster.

Personangrepp behöver inte vara nödvändiga men kan visa sig vara effektiva. De gamla vanliga härskarteknikerna som osynliggörande, förlöjligande, dubbelbestraffing och skuld och skam funkar utmärkt. Om du råkar vara en hetrosexuell medelålders kaukasisk man så har du redan till att börja med ett bra utgångsläge, se till att nyttja det fullt ut.

4. Det var bättre förr

Allvarligt talat. Säljer vi inte fortfarande produkter och gör affärer? Innebär inte det att våra framgångsfaktorer ligger i att vi gör som vi alltid har gjort?

Med andra ord; varför skulle vi behöva nya idéer? Det är ju inte som att omvärlden skulle ha förändrats på något sätt de senaste åren?!!

5. Idéer får endast komma från ett ställe

Om en anställd kommer på en idé som inte ryms inom dess ansvarsområde så betalar du uppenbarligen den anställde för mycket då denna inte fokuserar tillräckligt på sitt jobb utan flummar i sina kollegors ansvarsområden.

6. Diversitet ett hot och inte en möjlighet

Vem är lika bra som du? Ingen, för då hade ju de varit i din position, eller hur?

Detta måste ju innebära att dina idéer är de viktigaste på företaget. Helt enkelt för att ingen på företaget är lika bra som du (då hade ju de haft din roll, right?!). Den logiska slutsatsen blir att skapa en innovationsgrupp med människor som tänker precis som du måste vara bästa valet.

Din vinkel på problemet måste med andra ord vara den rätta! Alternativa idéer härstammar bara från en brist på insikt.

Hur kan man hantera detta? Jo, se till att assimilera alla in i samma tänkande. Om du anställer personer med samma bakgrund, kön, ålder, utbildning och syn på livet osv så kommer det att leda till att dina beslut blir mer kvalitativa.

Detta innebär inte att det skulle vara något fel på människor som tänker olika, det är bara det att de hör bara inte hemma i din organisation.

En enkel tumregel: Om två personer har olika åsikter så är en utav dem onödig (den som inte håller med dig).

Slutord

Om du nu skulle tycka att kreativitet mot all förmodan skulle vara intressant att pröva på, så kan du ju alltid testa följande:

• Vänta med att kritisera nya idéer (tänk att kvantitet slår kvalitet – sortera kan man göra senare)
• Uppmuntra skämt, skratt och ett öppet klimat.
• Uppmuntra och belöna anställda med idéer och försök ta tillvara på idéerna och personerna bakom.
• Våga släppa på garden och inse att omvärlden förändras i en takt som vi aldrig har upplevt tidigare. En idé som kanske inte funkade för tre år sedan kanske har helt nya förutsättningar nu. Varför inte prova igen?
• Testa att uppmuntra idéer hos grupper som normalt inte ser sig själva som idémakare.

  Där kan de bästa idéerna ligga och lura, men kan hållas tillbaka av någon anledning. Gör ingen skillnad på dina anställda. Alla har potentiellt brillianta idéer – det gäller bara att vattna dem så att de blommar.

• Försök sätta ihop diversierade grupper och dra nytta av skillnader i synsätt och erfarenhet.
  Uppmuntra till idéutbyte i hetrogena grupper och facilitera om det behövs.

Har ni själva några favorittips för att undvika kreativitet på arbetsplatsen. Var inte blyga. Dela gärna med er!

Vill du veta vilka som är de största presentationsfällorna och hur undviker man dem?

Melanie Pinola på Lifehacker har talat med Nancy Duarte om de fem största presentationsmissarna och hur man undviker dem.

De vanligaste missarna är:

1. För många idéer på en sida
2. Klichéer och clip-art
3. Otydlighet
4. Slumpartad design
5. Ingen koppling till publiken

Det finns en enkel mnemonisk regel för att undvika missarna: SLIDE
Simplify
Lose the cliches
Information needs emphasis
Designate elements
Empathy for the audience

Eller som det då blir på svenska: FSFDE: Förenkla, Skippa Clichéer, Förstärk….Hmm..Det gör sig nog bättre på engelska.

En del utav bilderna i artikeln kommer från de korade vinnarna av värsta powerpointbilder 2011