Fruktar du att din organisation kan drabbas av kreativitet? Vill du veta vad du kan göra åt det? Svaret är närmare än du tror?
Studier visar att krativitet kan blomstra och frodas under de underligaste former.
Om du leder en organisation som visar tecken på glada anställda, hög produktivitet och ett starkt flöde av nya idéer så är risken överhängande att din organisation ha drabbats av just kreativitet.
Hur kan du förhindra att detta sprider sig och får permanent fäste i företagskulturen? Här följer några handfasta tips:
1. Döda nya idéer direkt – bra idéer överlever ju ändå
Utgå ifrån att alla bra idéer redan är tänkta. Genom att slå ned nya idéer kommer du att märka om idén verkligen var livskraftig. Risken finns att detta kan minska motivationen för den anställde som för fram idén, men misströsta inte, se det som en möjlighet och inte ett hot.
En idé som inte är starkare än den som presenterar den är troligtvis inte något bra trots allt.
2. Bestraffa humor och ett öppet och trevlig klimat
Att ha roligt är någonting som människor betalar för. Om dina anställda har roligt på jobbet måste det med andra ord innebära att du betalar dem för mycket. När väl humor har fått fäste kan det vara mycket svårt att bli av med den.
Om du slår direkt och hårt mot idéerna så ökar chansen att bli av med dem en gång för alla.
3. Se till att ge negativ kritik till de som kommer med idéer.
Ofta så är det inte själva idén som är problemet utan personerna bakom, de som ofta kallas “kreativa” personer. Se till att strypa kranen hos vildhjärnorna så att de idéer som vaskas fram är jämnbra och inte bryter mot gällande tankemönster.
Personangrepp behöver inte vara nödvändiga men kan visa sig vara effektiva. De gamla vanliga härskarteknikerna som osynliggörande, förlöjligande, dubbelbestraffing och skuld och skam funkar utmärkt. Om du råkar vara en hetrosexuell medelålders kaukasisk man så har du redan till att börja med ett bra utgångsläge, se till att nyttja det fullt ut.
4. Det var bättre förr
Allvarligt talat. Säljer vi inte fortfarande produkter och gör affärer? Innebär inte det att våra framgångsfaktorer ligger i att vi gör som vi alltid har gjort?
Med andra ord; varför skulle vi behöva nya idéer? Det är ju inte som att omvärlden skulle ha förändrats på något sätt de senaste åren?!!
5. Idéer får endast komma från ett ställe
Om en anställd kommer på en idé som inte ryms inom dess ansvarsområde så betalar du uppenbarligen den anställde för mycket då denna inte fokuserar tillräckligt på sitt jobb utan flummar i sina kollegors ansvarsområden.
6. Diversitet ett hot och inte en möjlighet
Vem är lika bra som du? Ingen, för då hade ju de varit i din position, eller hur?
Detta måste ju innebära att dina idéer är de viktigaste på företaget. Helt enkelt för att ingen på företaget är lika bra som du (då hade ju de haft din roll, right?!). Den logiska slutsatsen blir att skapa en innovationsgrupp med människor som tänker precis som du måste vara bästa valet.
Din vinkel på problemet måste med andra ord vara den rätta! Alternativa idéer härstammar bara från en brist på insikt.
Hur kan man hantera detta? Jo, se till att assimilera alla in i samma tänkande. Om du anställer personer med samma bakgrund, kön, ålder, utbildning och syn på livet osv så kommer det att leda till att dina beslut blir mer kvalitativa.
Detta innebär inte att det skulle vara något fel på människor som tänker olika, det är bara det att de hör bara inte hemma i din organisation.
En enkel tumregel: Om två personer har olika åsikter så är en utav dem onödig (den som inte håller med dig).
Slutord
Om du nu skulle tycka att kreativitet mot all förmodan skulle vara intressant att pröva på, så kan du ju alltid testa följande:
- Vänta med att kritisera nya idéer (tänk att kvantitet slår kvalitet – sortera kan man göra senare)
- Uppmuntra skämt, skratt och ett öppet klimat.
- Uppmuntra och belöna anställda med idéer och försök ta tillvara på idéerna och personerna bakom.
- Våga släppa på garden och inse att omvärlden förändras i en takt som vi aldrig har upplevt tidigare. En idé som kanske inte funkade för tre år sedan kanske har helt nya förutsättningar nu. Varför inte prova igen?
- Testa att uppmuntra idéer hos grupper som normalt inte ser sig själva som idémakare.
Där kan de bästa idéerna ligga och lura, men kan hållas tillbaka av någon anledning. Gör ingen skillnad på dina anställda. Alla har potentiellt brillianta idéer – det gäller bara att vattna dem så att de blommar.
- Försök sätta ihop diversierade grupper och dra nytta av skillnader i synsätt och erfarenhet.
Uppmuntra till idéutbyte i hetrogena grupper och facilitera om det behövs.
Har ni själva några favorittips för att undvika kreativitet på arbetsplatsen. Var inte blyga. Dela gärna med er!
The Sex tips för att undvika att drabbas av en innovativ verksamhet by Tankesaft, unless otherwise expressly stated, is licensed under a Creative Commons Attribution 2.5 Sweden License.
